Business and Investment in SC

FEISC


Интервью с президентом Федерации Промышленности штата Санта-Катарина (FIESC) Глауко Жозе Корте.

glauco jose corte - Cópia

Каковы преимущества, которые промышленность Санта-Катарины может предложить, и каковы наибольшие инвестиционные возможности в её секторе для международных компаний, желающих инвестировать в Санта-Катарине?

С 2012 по 2014 год мы планируем инвестировать 330 000 000 бразильских реалов, в среднем 100 000 000 бразильских реалов в год в течение этих трех лет. В основном эти деньги пойдут на повышение квалификации работников Санта-Катарины.

Я думаю, что Санта-Катарина обладает весьма диверсифицированной отраслевой структурой. Она деконцентрирована и обладает мощной производственной традицией, сохранившейся благодаря нашим немецким и итальянским корням. У нас есть эти корни, а также у нас есть большой талант для реализации экспорта. Это отличает нас и приводит к тому, что промышленность Санта-Катарины по-прежнему имеет значительный вес в объеме ВВП Бразилии - значительно выше средней отметки по стране, если учесть преобразование промышленности, строительства и коммунальных услуг. Почти треть вклада штата в ВВП страны состоит из промышленного производства. Поэтому местные бизнесмены и предприниматели всегда следят за современными технологическими требованиями. Благодаря нашему значительному участию на международных рынках, наши бизнесмены имеют постоянный контакт с международной реальностью и, таким образом, узнают и заимствуют новейшие технологии для своих компаний.

Существует также традиция реинвестирования прибыли предприятий в их расширение и модернизацию. Таким образом, мы располагаем достаточно хорошо подготовленными, компетентными и решительными промышленными предпринимателями, инвестирующими в собственный бизнес. Также мы располагаем составом работников, обладающим достаточно высоким уровнем навыков и подготовки, как с точки зрения знаний, так и с точки зрения трудового мышления. В Санта-Катарине никогда не существовало никаких социальных проблем, поскольку штат децентрализован, а также потому, что наши работники являются очень дисциплинированными и преданными своей компании. Я думаю, что это также является отличающей нас чертой. У нас есть смелые и инновационные предприниматели, а также сотрудники, соответствующие этим характеристикам.


Вы формируете в нас весьма положительный образ Санта-Катарины. Каковы основные проблемы, с которыми FIESC приходится иметь дело?

Our biggest challenge, and the one that conducts our management plan, is the improvement of Santa Catarina’s competitiveness. This problem is not exclusive to Santa Catarina; the country itself has lost competitiveness in the last few years. The truth is that the production costs in Brazil have gotten quite high lately, and we have been unable, especially in recent years, of accompanying the most developed countries in terms of investment in innovation. Nevertheless, there has been an increasing awareness that we cannot compete in terms of prices – because no country can compete with the Asian in terms of prices; so we have to compete in innovation, in design, in production flexibility and this is something that has been gaining some momentum recently.

Нашей главной задачей, руководящей нашим планом управления, является улучшение конкурентоспособности в Санта-Катарине. Эта проблема характерна не только для Санта-Катарины, вся страна потеряла конкурентоспособность за последние несколько лет. Проблема в том, что в последнее время затраты на производство в Бразилии стали достаточно высокими, и мы не смогли, особенно в последние годы, подражать наиболее развитым странам в вопросе инвестиций в инновации. Тем не менее, улучшается сознание того, что мы не обладаем ценовой конкурентоспособностью, так как ни одна страна не в состоянии конкурировать с азиатскими странами в вопросе цен. Поэтому мы должны конкурировать в области инноваций, дизайна, в гибкости производства, и это то, что в последнее время набирает некоторую силу.

В настоящее время наши бизнесмены знают, что мы должны инвестировать гораздо больше, чем мы до сих пор инвестировали в область инноваций и технологий в целях улучшения нашей производительности. На самом деле, произошло значительное снижение производительности труда за последние годы. Страна не смогла поддерживать устойчивые темпы роста.

Итак, какова наша роль в FIESC? Если это необходимо для промышленного сектора, мы должны взять на себя обязательство внести вклад, чтобы помочь промышленности повысить ее конкурентоспособность. Как мы будем это делать? Буквально неделю назад мы запустили в FIESC то, что мы называем движением «Промышленность для образования». Мы организовали мероприятие, удостоенное присутствием губернатора, а также нескольких лидеров промышленности, таких как г-н Шнайдер. С 2012 по 2014 год мы планируем инвестировать 330 000 000 бразильских реалов, в среднем 100 000 000 бразильских реалов в год в течение этих трех лет. В основном эти деньги пойдут на повышение квалификации работников Санта-Катарины. Мы планируем построить технологические и инновационные центры, которые будут удовлетворять потребности промышленного сектора с точки зрения технологии, но, прежде всего, с точки зрения подготовки кадров для нового этапа этой гораздо более конкурентоспособной экономической среды. Для нас стал очевидным тот факт, что низкие темпы роста в развитых странах спровоцировали ожесточение конкуренции в развивающихся странах. Китай теряет позиции в США и в Европе и начинает продвигаться в направлении Бразилии. Таким образом, мы вынуждены конкурировать с Китаем на внутреннем рынке, а также на внешнем. По этой причине мы действительно должны сделать внушительные инвестиции в квалификацию рабочей силы, а также в область инноваций и технологий.


Есть ли у вас соглашения или связи с международными компаниями или предприятиями, способными помочь вам в приобретении такой технологии и знаний, пригодных для этого проекта?

Да, конечно, у нас есть соглашения о сотрудничестве с несколькими организациями, такими как «Китай Трэйд Центр», торгово-промышленная палата Нойбранденбурга (Германия), Национальный институт внешней торговли (Италия), Центр торговых палат региона Венето (Италия), Совет по Развитию Внешней Торговли Тайваня (ТАЙТРА), Конфедерация предпринимателей и промышленников Турции (ТУСКОН), Торгово-промышленная палата Дубая (Объединенные Арабские Эмираты) и Арабо-бразильская Торгово-промышленная палата. Также мы имеем партнерские отношения с технологическими и научно-исследовательскими институтами, такими как институт Фраунгофера (Германия) и Массачусетский технологическоий институт (США).

До этого интервью мы говорили с г-ном Карлосом Шнайдером из центра технологических инноваций (CERTI), который также испытывает большой энтузиазм в отношении технологий и инноваций.

Да потому, что Санта-Катарина, а также Флорианополис, становятся довольно известным центром для технологии. Возьмем, к примеру, Сапиенс Парк. Мы будем присутствовать в Сапиенс Парке, в Институте Сетевых Технологий, являющимся институтом инноваций. Мы также будем присутствовать на мероприятии, посвященном инновационным разработкам в области лазеров, который пройдет здесь на континенте. Это стало возможным благодаря программе, созданной Национальной Промышленной Конфедерацией, которая помогает нам вместе с другими федерациями нескольких штатов в модернизации и трансформации научно-исследовательских лабораторий в полноценные технологические институты. Вот почему мы видим такой высокий уровень инвестиций, который в нашем случае действительно затребует средств. Мы будем инвестировать 200 000 000 бразильских реалов, взятых из наших собственных ресурсов, и примерно 130 000 000 реалов, взятых из Бразильского Банка Развития.


Какие другие взаимодействия FIESC предпринимает на международном уровне?

Мы имеем множество соглашений о сотрудничестве с рядом стран (европейских и не только). Мы всегда разрабатываем очень сильную программу с точки зрения международных целей. Например, в следующий вторник мы повезем 70 бразильских бизнесменов в Китай. За последние 15 лет мы довольно часто посещали эту страну. Мы едем в Китай и в другие страны именно потому, что хотим показать предпринимателям Санта-Катарины происходящее за пределами нашей страны; возможности для экспорта и импорта, для обмена, для совместных предприятий, и, конечно, для привлечения инвестиций в Санта-Катарину.


Каковы основные потребности FIESC на данный момент?

Мы предоставляем услуги по здоровью и безопасности работников, заботимся о подготовке молодого персонала, приходящего на рынок труда с профессиональной и технической квалификацией, а также заботимся о персонале, уже работающем в компании. Сегодня нам нужно (и мы стремимся добиться этого) заполнить пустующие места в наших учебных аудиториях. Страна переживает период почти полной занятости - уровень безработицы составляет около 5%. Существует контингент, который в настоящее время не ищет работу. Поэтому мы ищем поддержки со стороны промышленного сектора в целях поощрения, стимулирования и облегчения доступа своих работников в наши учебные аудитории. Мы всегда вели диалог с промышленными секторами, и мы определяем потребности, которые необходимо решать вместе с ними. На данный момент наши курсы полностью готовы и сейчас нам нужны ученики.

У нас есть амбициозная цель: в ближайшие три года мы будем предлагать почти 800 000 вакансий, и именно это количество студентов, которое мы хотели бы видеть в наших школах на кратких, средних и долгосрочных курсах в течении этого периода. У нас есть все виды курсов, от базового образования до высшего, поскольку мы предлагаем курсы в технических университетах. Нашей задачей является предоставление технического и профессионального образования для того, чтобы наша молодежь, а также те, кто уже работают, могли иметь квалификацию для работы с оборудованием, которое со временем становится всё более сложным и требует более высокой квалификации и обучения. Это наша цель и наша обязательство.


Каковы ваши планы, ваше видение, ваша философия для будущего FIESC? В идеале чего бы вы хотели достичь?

Я убежден, что FIESC должен работать в более тесном сотрудничестве с промышленностью. Несмотря на то, что мы служим промышленности, мы не всегда находимся достаточно близко для того, чтобы понять, каковы ее потребности. Кроме того, наша самая важная работа - опережать требования промышленности. Если мы позволим себе отставать от потребностей промышленности, то мы станем ей не нужны; если мы будем сопровождать промышленность, мы сможем оказать ей только некоторую помощь; мы должны быть на шаг впереди, чтобы предложить промышленности решения, на нахождение которых ей потребовалось бы еще некоторое время.

Вот причина, по которой мы одержимы образованием и повышением квалификации и по которой мы присматриваемся к последним тенденциям зарубежных стран, изучаем новые возможности и т.д. Мы не хотим всего лишь следовать тенденциям, мы хотим реализовывать их, и в Бразилии у нас есть все условия, чтобы лидировать. А для этого нам нужны квалифицированные специалисты и предприниматели; именно поэтому наша образовательная сеть охватывает все уровни, от начального до исполнительного. Вчера здесь, во Флорианополисе, в сотрудничестве с университетом Дьюка мы завершили курс «Открытых инноваций». Более 40 руководителей и компаний обсуждали тему инноваций с учителями из университета Дьюка в течение трех дней. Они рассматривали подход к этой задаче и инновационные системы.


Ваш капитал формируется за счет промышленности, не так ли? Вы частное предприятие, но у вас также образуется какая-либо прибыль от этих курсов?

По сути, мы частное предприятие, финансируемое за счет взносов своих членов. Большая часть наших курсов бесплатна. Существуют специальные курсы, в частности те, которые требуют оборудования или аутсорсинга учителей или консультационных услуг, за которые промышленность несет некоторые расходы. Но подавляющее большинство курсов является бесплатным.


Как, на ваш взгляд, штат Санта-Катарина воспринимается зарубежными странами, которые вы посетили?

Те, кто уже реализовали какие-либо сделки, какой-либо бизнес в Санта-Катарине, имеют хорошее впечатление о нашей продукции и о наших бизнесменах. Но мы должны приложить усилия, чтобы сделать Санта-Катарину еще более известной. Наш штат очень маленький, он составляет всего лишь 1% территории Бразилии, поэтому очень часто посетители и инвесторы, направляющиеся в штат Рио-Гранде-ду-Сул, проезжают мимо Санта-Катарины или вообще не едут дальше штата Сан-Паулу. Поэтому мы должны приложить серьезные усилия. И работа, проделываемая нами за рубежом, также обладает этим преимуществом – приносит Санта-Катарине большую известность.

Я убежден, что мы вступаем в "добродетельный круг" в Санта-Катарине, и вот почему: большие городские центры, такие как Минас-Жерайс, Сан-Паулу, Рио-де-Жанейро, становятся переполненными, тогда как здесь у нас качество жизни, несомненно, лучше. Времена года значительно отличаются друг от друга, у нас есть красивые пляжи, горы, университеты, расположенные по всему штату, система высшего образования Санта-Катарины может служить в качестве модели для всех штатов Бразилии. Вы сможете найти университетский центр в любом регионе штата, что предотвращает необходимость отъезда молодых людей из родных регионов в большие города для получения образования. Помимо этого мы имеем довольно открытое правительство. Гораздо проще поговорить с губернатором Санта-Катарины, чем с губернаторами штатов Минас-Жерайс или Сан-Паулу. Если я позвоню губернатору, он подойдет к телефону. Наше правительство бюрократично, как и любое другое, но оно открыто для диалога.

Я убежден, что в ближайшие десять лет мы пройдем через период новых инвестиций в технологии, а также в ближайшие годы Санта-Катарина привлечет к себе множество инвестиций.


Когда мы брали интервью в других штатах, таких как Эспириту-Санту, Сан-Паулу, и др., мы постоянно слышали одно и то же: все говорили, что обладают всеми наилучшими условиями. Поэтому конкуренция неизбежна…

Да, существует сильная конкуренция, но в очень немногих штатах вы найдете условия, которыми мы обладаем на сегодняшний день.

Только не говорите, что я не обмолвился о наших трудностях. У нас есть одна проблема - наша физическая инфраструктура. И её решение крайне важно для нашего развития в ближайшие годы. Например, отсюда до города Шапеко, находящегося в западной части Санта-Катарины, 800 километров. Нам нужны небольшие самолеты, и мы должны много инвестировать в улучшение наших дорог, так как наши затраты на логистику довольно высоки. Это то, что нам нужно улучшить: нашу физическую инфраструктуру, наши дороги, доступ к морским портам... Очень немногие штаты, если таковые имеются, обладают морским портовым комплексом, как наш: у нас есть пять действующих портов. Это является реальным преимуществом для штата, но, к сожалению, доступ к этим портам не оснащен железной дорогой. Все эти вопросы на сегодняшний день являются частью инвестиционной программы. Мы должны видеть политическую мобилизацию, помогающую реализации этой программы. Это один из барьеров, которые нам необходимо преодолеть. Мы преодолеваем его, но это происходит медленно. Эти результаты должны быть достигнуты быстрее.

Источник: Marcopolis, 29 октября 2012 г.    

FIESC | Rodovia Admar Gonzaga, 2765 - Itacorubi - 88034-001 - Florianópolis/SC - Brazil - +55 48 3231 4662